تمر مشروعات التشييد والبناء بنوعياتها المختلفة ، منذ بدء التفكير والتخطيط لإقامتها وحتى استكمال إنشائها والانتفاع بها ، بعدد من المراحل الهامة التي تؤثر بشكل مباشر على مدى نجاح هذه المشروعات في أداء الأهداف المحددة لها وكذلك على تكاليفها النهائية . ومن الركائز الأساسية للعملية المتكاملة لمشروعات التشييد ستة أمور هامة:
أولا : إعداد برامج احتياجات المشروعات بطريقة شاملة ودقيقة تسمح بإعداد التصميمات والمستندات التنفيذية في صورة متكاملة تفي بمتطلبات المشروع وتأخذ مسبقاً في الاعتبار كافة العوامل والاحتمالات التي قد تؤثر على سير أعمال المشروع.
ثانياً : إعداد الدراسات والإجراءات اللازمة لضمان تسليم مواقع المشروعات إلى المقاولين لبدء التنفيذ في المواعيد المحددة ، بحيث تكون خالية من أية عوائق أو عقبات قد تؤدي إلى تأجيل بدء التنفيذ أو تتسبب في توقفه لحل بعض الموضوعات التي لم تؤخذ في الاعتبار مسبقاً.
ثالثاً : إعداد البرامج الزمنية وضبط التكلفة والوقت .
رابعاً : كيفية تجنب حدوث المطالبات .
خامساً : آليات فض النزاع.
سادساً : التحكيم كوسيلة في فض النزاعات .
ومن هذا المنطق تم إعداد هذا الكتاب الذي يحوي الموضوعات الرئيسية لإدارة المشاريع التنفيذية وضبط التكلفة والوقت في عقود التشييد.
